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推動精細化管理 保障安全與品質

2019/8/31 11:27:03 36168 0

 安全是什麽?安全是沒有物質危(wēi)險和精神恐慌而使人處(chù)於自由的狀態。而生產傷害事故是指人們有目的地進行生產勞動中突然(rán)發生意外事件、迫使(shǐ)生產暫時停止或人員受到傷害,傷害事故一旦發生,將會導致不可逆的人身損失、經濟損失與精神損失。


那麽,我們該(gāi)如何預防(fáng)傷害事故?

安全管理的水平高度不是取決於最優的因素,而(ér)是取決於最劣的因素。因此,要預(yù)防安全事故的發(fā)生,企業必須要做到生(shēng)產中每個環節每個流程在精細化層麵達到均好均優的水平,使(shǐ)精細化管理滲透到每一個管(guǎn)理環節,找出短板,彌補不足,建(jiàn)立一個企業對(duì)員工負責(zé),員工對企業負責的(de)安(ān)全管理體係。

 

1.企(qǐ)業對員(yuán)工(gōng)負責

企業建立安全生產管理製度的目的就(jiù)是保護勞動者在生產中的(de)安全和健康,促進經濟建設的發展。如何保障員工安全生(shēng)產,須做到以下幾點:

1.圍繞“兩(liǎng)重點一重大”開展危險源管控與事故隱患排查;

2.重點管控各種危險化學品,將(jiāng)危險化(huà)學品放置於對其無影響的地點;

3.圍繞“機械化、自動化、標準化、信息化、精細化”開展(zhǎn)安全管理工作;

4.企業(yè)安全主要負責人須懂得較大、一般(bān)傷害(hài)事故的(de)預防措施,事故(gù)發(fā)生後,懂(dǒng)得處理(lǐ)方法,以(yǐ)防止(zhǐ)損失進一步擴大;

5.安全生產標準要與企業安全管理體係融為一體,做(zuò)好持(chí)續改進;

6.有效落實“一會五卡”。即做到上班前下班後都需要進行安全會議(yì);每個員工都需(xū)要簽訂安全責(zé)任卡與安全承諾卡;每個儀(yí)器都要(yào)有風險識別(bié)卡和安(ān)全操(cāo)作卡;每個安全通道都需要設立應急處置卡;

7.明確企業目前安全管理現狀,對員工進行安全(quán)培訓;

8.落(luò)實風險識別與隱患識別(bié)(危險物質、危險能量),以“一企(qǐ)一策”進行風險排查。

 

2.員工對企業負責

員工在日常生產中,必須要嚴格遵守本單位的安全生產規章製(zhì)度和操作規(guī)程,做到對企業、對自己、對家人負責。

1.要了解所有的危險工藝,做到事(shì)事細心與謹慎,妄不可粗心大意;

2.上(shàng)班時一定要嚴(yán)格按要求穿戴好勞動保護用品,懂得(dé)使用消防用具;

3.發現身邊的安全隱患,及時向公司提出整改報告;

4.要團結友愛,對身邊的違章行為要敢於製止,不可“事不關己高高掛起”;

5. 要深刻認識到安全生產(chǎn)不僅(jǐn)關係到自己的安危,更(gèng)關係到家庭的幸福、企業的發展和社會的穩定。

 

安(ān)全生產不僅給(gěi)我們帶(dài)來了更好的產品與更高的效益,也給(gěi)我們帶來了更安全和更美好(hǎo)的生活(huó)。安全生產永遠都在路上(shàng),隻有起點沒有(yǒu)終點,讓(ràng)我(wǒ)們人人爭做守護企業的安全衛士,讓安全伴你我同行!






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